公司召开2018年度第1次员工及股东代表大会

公司2018年度第1次员工及股东代表大会于2月8日召开。会议审议并通过了《总经理工作报告》、《2018年目标考核方案》、《2017年分红方案、2018年“当年每股价格”方案》、《广州天华投资有限公司章程修正案》、《广州天华投资有限公司股份管理办法》、《广州天华投资有限公司记名股东管理办法》、《广州天华投资有限公司股东会表决实施细则》、《广州天华投资有限公司记名股东建议名单》等议案。

会议认为，《总经理工作报告》实事求是地总结了2017年全体干部员工在董事会、经营班子的领导下，克服广石化大修、原料石脑油趋紧、实体经济低迷、市场竞争激烈等困难，精诚团结，积极努力，一方面围绕产能规模、业务结构等开展改造升级打造“硬配套”，另一方面围绕管理机制、品牌文化等提升“软实力”， 较好地完成了各项任务和目标，取得了良好的经营业绩；客观、全面地剖析了公司面临的内外环境、存在的问题及不足；清晰、切实地明确了2018年公司的工作思路和重点。

会议强调，2018年，是公司第六个“三年”的开局之年，面对竞争更激烈、资源更紧缺、创效更艰难等变化，我们要发扬攻坚克难的精神，认真落实好《总经理工作报告》提出的各项工作，围绕“产能规模及优化”、“市场开拓及资源”、“业务结构及调整”、“管理提升及保效”等精心策划，精准应对，达到“效益板块”增量争效、“亏损板块”减亏脱亏的目标，实现企业健康持续发展。

最后，肖总作了讲话，他要求：（1）抓好股代会有关文件精神和决议的准确传达，统一思想，激发克服困难的决心，系统、动态、长远、全局地吃透精神抓落实。（2）按照工作报告思路及重点工作，结合各单位实际，聚焦问题和困难，组织研讨，制定各单位、各职能部门的有效措施并迅速付诸行动，抓好落实。（3）各单位领导带头，改进作风，强化责任，增强本领，突出效益引领、突出问题导向。学习贯彻总经理报告的体会、措施以专刊形式进行宣贯落实。（4）请目标考核小组按会议精神及目标考核的原则方案，完成目标分解，各单位以效益为导向，组织落实各项工作。（5）请股权改进工作小组，按“四项决议”的原则思路进一步细化落实方案并组织实施。